С чего поднимают заловладельцы ? оО

Набирают типа инструкторов, говорят им - 30к даете нам остальное себе в карман. Те ищут персоналки, живут в зале, улыбаются и пашут.
Думаю так

В работаю в зале средней паршивости, абон в районе 20000 в год. Постоянных членов 3000 (в среднем), так в каждом клубе нормального размера (по соседству клуб нашей сети стоит, там 8000 членов). Каждый год продается, к примеру, 3000 абонов по 20000, это 60 лямов деревянных. Зарплаты сотрудникам перекрываются засчет доп. услуг с лихвой, так как ежемесячный план на услуги не менее 2 лямов. В обслуживание вкладываются "копейки". Так почти везде, в теме давно)

Деньги делаются на лохах (в общем-то, как и всегда), а точнее на клиентах.
Продажа "персоналок" это огромный прилив денег в клуб.

Собственно поэтому сейчас 90% всех тренеров в фитнес-клубах - это обычные продавцы, а не спортсмены.

Цена абонемента в год, в среднем зале примерно ~15к.
А одна персоналка - минимум 1500 р. Вот и считаем.
18к в месяц при 3 занятиях в неделю. Клиенту можно ещё и скидку подкинуть, чтобы точно купил, мол "купишь сразу месяц персоналок, будет 15к стоить".

И оборудование в кредит или вообще в лизинг, поэтому 100 лямов тебе хватит на 8-10 залов, а не на 1)

Бля, мож я зря отказался ?
Звали директором по маркетингу, но я подумал "ну щас первым двум тысячам лохов впарим абосы, а дальше чо ? а дальше - всё!" и соскочил) Незнаком с тематикой просто от слова "совсем", только в виде "дрочителя бицепса" раз в две недели, ниразу не покупал ни персоналок у них, ни пратыин, ваще нихуя))) И абик по акции оторвал в своё время за 15ху на 2 года

Просто хитрая политика залов, делать месячный абонемент по космической цене, а вот на полгода или год заманчивыми. Например, в моем зале месячный абонемент стоит 7000 р естественно ни кто не берет на месяц, когда на полгода 18 тыс, а на год 26 тыс
Люди берут, а вот через месяц забивают. А деньги уплачены. Фактически из проданных годовых абонементов, постоянно ходят 30%

"За пару лет Лямов на пять"))) улыбнуло..

При расчете бизнес-модели клуба берется коэффициент 1,2-1,6 клиента на 1 кв.м. в зависимости от распределения квадратуры под тренажерный зал или залы для гр.программ. Продажи абонементов должны полностью покрывать аренду, коммунальные платежи, ФОТ для административного и тех.персонала, амортизацию, платежи процентов по кредиту и лизингу, налоги, всю прочую обязаловку плюс 10-15 % должно оставаться. З/п тренеров и сотрудников СПА выплачивается с продажи доп. услуг. С них же происходит оценка основной прибыли владельцев.
Так что не все так плохо.)
Основная проблема владельца клуба - это тупые тренера, не умеющие продавать себя. Поэтому дарю всем желающим основной принцип подготовки тренеров для такого бизнеса как фитнес-клуб:
"Легче и дешевле накачать и научить тренировать продавца, чем научить продавать качка." Принцип работает. Проверял.

Можно пригласить беконей, менспизиков, кочек и прочих фриков , замутить бордель.

А вот со стороны чела, покупающего абонемент, далеко не все так красочно
К нормальному инструктору/тренеру, типа BOLO, далеко не каждому повезет попасть. Чтобы толком объяснил азы тренинга, там технику правильную поставил.
В большей своей части работа большинства инструкторов выглядит, как какая-то маструбация не понятно с чем, как и по какой методиГе.
И это повезет, если на "химло" сразу не подсадят или менс-физиком не сделают

Отмыв спизженного бабла топ-менеджером госкорпорации)) прибыль нахуй не нужна

Докладываю.
У нас в зале тренер (беру того с кем лично общаюсь, мастер спорта по жиму) сделал за март 198 персоналок. До того как его повысили до мастер тренера стоило это 2000 . Сейчас 2500. Помимо него еще 6 тренирующих минимум. Всегда при деле. Его 30%. А сколько групповых программ на растяжки и прочую хню. А дети учаться плавать, там пипец сколько их. Аренда с комуналкой - 2 млн. в месяц.

Мне похуй, у меня дома спорт зал. Тренируюсь когда хочу.

@Rezultat14 видно, что ты далеко не глупый человек, но все-равно наступил на грабли большинства бизнес-теоретиков.
Объясню на личных примерах:
1. Мой близкий родственник два раза в день (в 8 утра и 5 вечера) ездил на работу мимо шиномонтажки. Он постоянно ищет тему для бизнеса, и тут решил просчитать ее. Говорит она не выгодна - сколько езжу не вижу там людей. Человек с вышкой, но подумать не хочет: те 2 минуты в течение 24 часов, которые он наблюдал совсем не показатель.
2. Я занимался небольшим делом: Кофейные автоматы. Думал что куплю, засыплю ингредиенты и буду только за баблом приезжать. Оказалось столько подводных камней, которые влияли на выручку и прибыль, что даже перечислять не буду. 2 года занимался, разобрался, окупил вдвойне, продал и вкинул в недвижимость (громкое слово для гостинки в областном центре:))))
3. Я занимался интернет-магазином. Казалось просто: договорился с поставщиками/базами/магазинами (оффлайн), забиваешь ИМ товаром, делаешь рекламу, продаешь - получаешь деньги с процента и доставки. Опять же, дохуя особенностей. Но тема рабочая, пришлось на время забросить (рождение ребенка, покупка еще одной квартирки, да и машину продал). Но в будущем обязательно вернусь.
4. Тренирусь в зале. Позвали тренером. Отказался "пока", сказал МС по ПЛ и МСМК по тяге (АВПЦ) сделаю, приду. Не хочу быть обычным не-до-тренером (сплиты-хуиты все дела). Но начал узнавать о работе тренера в зале. И сука очень много подводных камней. Плохие клиенты, хорошие клиенты, график, процент зал-тренер и так далее. Да один из вопиющих случаев, две толстушки на тренера в суд подали, за то что не похудели. У самих фотки в одноклассниках из кабаков))
5. Жена отучилась на "волосы". Выпрямление все дела. Считали - одни цифры. Практика показала, что тут дохрена подводных камней, и цифры кардинально другие.

В общем, друже, ты пытался проанализировать и просчитать то, в чем не разбираешься. Это не плохо, это надо делать, надо считать и думать. Но блин, очень часто люди делают неверные выводы из-за недостатка данных.
Теория - теорией, но без практики и не побывав в этой "теме", ты (я, он, они) не сможешь сделать правильные выводы.

Главное правило: Никто и никогда не будет держать бизнес, если он не выгоден.
(отмыв бабла - тоже выгода). Отсюда вытекает второе правило: Если бизнес убыточен - от него избавляются.

Знатоки, подскажите, пожалуйста. Сколько постоянных клиентов удается привлечь в первый год при должной рекламной кампании?